Posted in Din kerne, Mellemleder, Mester og byggeleder, Topleder

Lortedage!

Sådan håndterer du en lortedag– 6 konkrete inspirationer

Uhhh måske kan du allerede mærke det når du vågner. I dag bliver bare en møgdag!

Måske er det først senere på dagen, du mærker det – en hændelse udløser noget i dig, som bare gør, at du total fanges i dine følelsers vold. Du vil ikke, du har andet at se til og alligevel kommer følelserne væltende ind over dig. En gammel trigger er blevet udløst.

Vi har alle sådanne triggere.

En trigger kan være et mønster fra din barndom, fra tidligere liv (hvis du tror på det), fra voldsomme situationer senere i livet. Fælles for dem alle er dog, at du alt for let overmandes af dem. Når de kommer, kan være virkelig svært at vriste sig ud af kløerne på dem igen.

Du mærker, hvordan du reagerer mere voldsom på andre situationer og mennesker end det var din hensigt. Du er unådig overfor dig selv og er allerede godt i gang med at slå dig selv oveni hovedet over alle dine utilstrækkeligheder, hvis du altså er den, der kan se lidt indad.

Er du ikke sådan en, der ser indad, er det andre, der må stå for tur. Så er det dine omgivelser, der overfuses, overrumples og rammes af din kraft – og nej, det er hverken hensigtsmæssigt eller til gode for nogen. Hverken for dig eller for dine omgivelser.

Oftest vil sådanne triggere kræve et dybere arbejde og en god selvindsigt, men hvis du vil prøve selv, er her 6 konkrete forsag fra nødhjælpskassen, som kan stoppe ulykken inden den breder sig mere end højest nødvendigt. Inden den går mere ud over dig selv eller andre i et alt for ubehageligt omfang.

INSPIRATIONER:

#1 STOP OP så snart du registrerer, at du er i dine følelsers magt og ikke handler konstruktiv. Tag 1 til 7 dybe vejrtrækninger afhængig af hvad situationen tillader. Genvind kontakten med dig selv og sig ”Øjeblik, jeg vender lige tilbage om 2 min.” eller ”Det vil jeg gerne lige have lov at tænke over til i morgen/om en time/i 10 min.”.

#2 Er du alene og kan du trække dig tilbage, så undgå at tale med nogen, overvej hvor den voldsomme reaktion kom fra og hvor den egentlig har rod – måske der er noget du skal arbejde med, med dig selv?

#3 Er du god til at mærke dig selv i forvejen, så træk dig og stil ind på følelsen, spørg den ’Hvad vil du fortælle mig?’, ’Hvad har jeg brug for at vide lige nu?’ og afvent svar fra dit indre. (jo, du ved det godt… lyt)

#4 Har du oplevet dette mange gange og har du virkelig svært ved at få greb om det og styre dig selv når følelserne tager over… så kontakt en professionel, som arbejder ud fra et helhedsorienteret perspektiv. Du kan sjældent alene tale dig ud af dette, der skal også arbejdes med kroppen og med det at forbinde hjerne, hjerte og sjæl. Book en tid for hjælp.

#5 Er skaden sket og du har overfuset eller talt ned til dine omgivelser, som uforvarende er kommet til at tænde dine trigger, så vær mand/kvinde nok til at sige undskyld. Herved kan du bevare din værdighed.

#6 Tal med en god og ærlig ven omkring, dagens oplevelse, om alt det du mærker, som du har svært ved at rumme og omsætte til noget konstruktivt. Måske din ven ser noget du ikke selv ser, fordi han/hun ser dig udefra og måske har set dette træk hos dig flere gange før.

Få hjælp til at perspektivere hvad der måske sker. Undlad at gå i løsningsposition med det samme. Bliv i processen og øv dig i at rumme denne ubehagelige side af dig selv. Du har den, den er en del af dig.

Første skridt er at se dette, næste skridt er at acceptere det og næste skridt igen er at finde ud af, hvordan du enten kan leve med det, på en måde, så det ikke går ud over dig selv eller andre, når det bryder ud eller at arbejde med at slippe det (kræver ofte hjælp fra professionelle, som ser dig i en helhed af krop, sind og sjæl).

# 7 Har du dagen fuld booket, så se om du kan ændre i dine planer, så du får tid til dig selv, en gåtur, at tage hjem og få ro.

#8 Har du en fuld planlagt dag du ikke kan ændre, så pak følelserne væk og vær ekstrem opmærksom på, hvad du siger og gør mod/ved dig selv og andre gennem dagen. Tøjl dig selv og planlæg tid i kalenderen til tid med dig selv snarest muligt, så du kan gå på opdagelse i det, som skete. Du kan nok se en perlerække af lignende oplevelser, når du ser efter. Overvej hvad du gerne vil du gøre i stedet, næste gang du har en lortedag.

Ingen af ovennævnte inspirationer vil være nok i sig selv. I langt de fleste situationer er der nemlig noget større på spil, men som nødhjælp er de fantastiske og du skal bare bruge løs.

På den positive side, så husk at, det jo netop også er på grund af, at du ind imellem dykker, at du virkelig mærker og nyder dine gode dage, hvor alt spiller max.

Må dine lortedage blive bedre og bedre og have kortere og kortere varighed.

Brug for en snak?

Anita Hummelshøj Mikkelsen

#Foredrag #Ledersparring #Retreats

www.hummelshoj.net

Posted in Din kerne, Mellemleder, Mester og byggeleder, Topleder

Kan en leder være bange for noget?

Er du bange for noget?

Hvad er der i dit job, som kan få nakkehårene til at rejse sig, tørheden til at indtage halsen eller usikkerheden til at brede sig indeni dig, som var det en steppebrand?

Som leder er det vigtigt, at du fremstår sikker og troværdig, det ved du. Og når du skal lede i dagligdagen, går det rigtig godt med at have fokus på det der med at fremstå sikker.

Du er god til at træffe en hurtig beslutning, du kan træde til når det virkelig gælder og kan træffe de svære beslutninger – egentlig går det rigtig godt!

Alligevel er der områder, som de fleste ledere har modstand på. Bevidst eller ubevidst. Nemlig de områder, som de frygter og også frygter at andre får øje på hos dem.

Nogle ledere tror, at de kan skjule deres svage sider, men oftest er det uden held, for kolleger og medarbejdere har læst dem. De har set, hvor du som leder går udenom, hvor du trækker dig, hvor du nøler i din beslutningstagning og hvor du i dit kropssprog eller stemmeleje afsløres af din krop.

Lederens lille top 5 over emner og situationer, som frygtes:

1. At træffe beslutninger på et usikkert grundlag

2. At opsige medarbejdere

3. At fremstå ufølsom og magtsyg

4. At kritisere medarbejdere

5. At blive afsløret i at være uvidende

Kan du genkende nogle af disse områder fra dig selv? Hvis ikke ordret som de står her, så i en afart af det?

F.eks. kan din mangel på beslutningstagning skyldes, at du endnu ikke selv er helt afklaret inderst inde.

Måske, har du endnu ikke set gaven i at hjælpe en medarbejder videre til noget, han evt. vil være meget bedre til, end at bestride det job, han har hos dig?

Måske, vil du egentlig helst at alle holder af dig og derfor bliver du nogle gange for sød og rar i situationer, der kræver en fast og klar håndtering?

Måske synes du, at det er SÅ ubehageligt at være i en konfliktfyldt situation, at du til hver en tid enten vender det blinde øje til og håber det løser sig uden din deltagelse eller bare trækker dig, giver den anden ret og så gør dit eget bagefter, også selv om det ikke var det I aftalte?

Måske, er du overbevist om, at du som leder skal være den klogeste i virksomheden og helt overser værdien af at dine medarbejdere, på nogle områder, ved mere end dig og at din fornemste opgave, oftest, vil være at planlægge og koordinere?

Så svaret på spørgsmålet om en leder kan være bange for noget, må være; JA en leder kan godt være bange for noget.

Enhver leder er jo også et menneske. En person med en historie, med erfaringer, med viden og med fejl og svagheder, som alle vi andre.

Snup en ærlig stund med dig selv og stil dig selv følgende spørgsmål:

  • Hvad frygter du?
  • Hvornår er du bange for ikke at slå til i din ledelse?
  • I hvilke situationer er du på glat is?

Vil du blive en bedre leder, der erobrer dine svagheder og gør dem til dine styrker i stedet?

Så skal du som det første turde indrømme, at du ikke er perfekt og dernæst arbejde på at acceptere det og erkende det. Når den proces er på plads, kan du begynde at gøre noget ved det – og blive stærkere og stærkere, som menneske og som leder.

Har du modet til at få øje på dine svagheder?

Har du modet til at arbejde med dine svagheder?

Så vinder du over det du frygter og er på vej mod en styrket udgave af dig, som menneske og som leder.

Vælg at gøre dine sårbarheder til dine største styrker og stå endnu stærkere i din ledelse.

Vil du ikke vente med at gå i gang og er du lidt usikker på hvordan du gør, så giv mig et kald på 28740002 og lad os snakke om dine muligheder.

De bedste hilsner Anita Hummelshøj Mikkelsen

www.hummelshoj.net

Posted in Din kant, Din kerne, Mellemleder, Mester og byggeleder, Topleder

Sådan performer du maximalt

Mange tror det handler om at være størst, bedst, først og er man det, så performer man maximalt.

Men… jeg må skuffe og sige, at der skal mere til.

  • Det er ikke altid dem, der er størst der er bedst.
  • Det er ikke altid dem, der er bedst, der gør den største forskel for dig.
  • Det er ikke altid dem, der er først, der lykkes bedst.

Maximal performance kommer indefra!

Ingen performer maximalt hvis de undervejs har:

  • Givet køb på sig selv
  • Har svigtet dem de har et ansvar for
  • Undladt interessen for at kende kernen i sig selv

For år tilbage skrev jeg e-bogen ’Personlig POWER’ og her i får du mit bud på, hvad personlig POWER består i at mestre.

Ingen personlig POWER, ingen maximal performance.

Her får du essensen. Elementerne der skal findes frem i dig og sættes i spil for, at du performer maximalt.

Personlighed

Hvis vi begynder med at se nærmere på selve ordet personlighed er det sammensat af person og lighed. Som jeg vælger at tolke det, handler det om, at der skal være lighed mellem den person du er og det du udstråler.

Overskud

Overskud er en tilstand vi er i, når vi er i flow, og mange ting synes at lykkedes for os. Når vi er i overskud, har vi energi til at se andres behov og også hjælpe andre, hvis de har behov for dette.

Vedholdenhed   

Vedholdenhed er i sig selv en enorm styrke, når vi benytter den på hensigtsmæssig vis. Vedholdenhed kan bære os gennem meget modstand, fordi vi tror på den vej, vi har valgt at gå, og på det mål vi har sat os.

Værdighed

Værdighed associerer til bl.a. at være noget værd og at være værdig til … to forskellige veje, som sagtens kan finde harmoni og samklang.

Engagement

Jeg elsker den værdi, der ligger i ordet engagement. At engagere sig, at brænde for noget, at glemme tid og sted midt i engagementet.

Refleksion

At kunne reflektere over tingene er på én og samme gang den kæmpe fordel og den store forbandelse, vi mennesker har modtaget gennem menneskets evolutionelle udvikling.

Ulempen ligger i, at vi bruger meget af vores energi på at overveje, om vi vil det ene eller det andet. Om hvad vi mener om dit og dat, om hvad andre mon mener, og om hvad andre mon mener om os!

Positivt, er evnen til at reflektere også en af de største gaver, vi har, fordi vi kan evaluere på vores egen adfærd, vores handlinger og vores måder at agere på.

At udfolde sit fulde potentiale handler på ingen måde om at være perfekt, men en hel del om, at turde stå ved at være den vi er med styrker og svagheder, fordele og ulemper og med evnen til at føle os elsket, alene fordi vi er den, vi er.

Bonus V – Vilje

‘Hvor der er vilje, er der vej’ lyder det velkendte ordsprog, og jeg må sige, at det nok ikke bliver uaktuelt de næste 100 år. Der er noget om snakken! Jeg vil med dette ekstra V-ord forære dig en bonusstyrke, som i sammenspil med de andre dyder kan bringe dig endnu nærmere udfoldelsen af dine personlige styrker, så du kan udfolde din personlige POWER.

Har du tid, så sæt dig ned og brainstorm over hvert enkelt område.

  • Hvad de hver især betyder for dig
  • Hvordan de kan gøre en positiv forskel for dig
  • Hvad du skal ændre eller øve dig i, for at styrkerne folder sig fuldt ud i dig
  • Hvor og hvordan du performer maximalt

Vil du have alt min viden om dette felt, så må du skrive til mig og bede om et eksemplar af hele e-bogen ’Personlig POWER’, mod 150 kr. og din mailadresse. Oveni giver jeg dig også mit inspirationsbrev, hvor du får yderligere uundværlig inspiration.

Må du performe maximalt i både liv og ledelse.

Anita Hummelshøj Mikkelsen

#Foredrag #Ledersparring #Retreat

Posted in Din kant, Din kerne, Ikke kategoriseret, Mellemleder, Mester og byggeleder, Topleder

Det er ikke robotter du leder

Jeg havde engang et møde med en leder, som klart gav udtryk for at han selv anså sig selv, som en rigtig dygtig leder.

Noget af det han var allermest stolt over og også fremhævede flere gange i vores samtale var;

At han efterhånden var blevet rigtig god til ikke at tage det så nært, hvordan hans medarbejdere havde det. Han var blevet meget bedre til at se dem mere som et nummer/ en genstand frem for som et menneske og det gjorde det lettere for ham at være leder

Av min arm!

Efter dette møde overvejede jeg, hvor mange ledere, der mon går rundt og har misforstået sin lederrolle lige så meget , som han havde.

Kan du se fejlen i hans tilgang?

Eller tænker du på samme måde?

Ledelse skal ikke, som et primært mål være let. Det skal være nærværende og engageret.

Som leder er du nødt til at have medmenneskelighed som en af dine styrker, for uden den kommer du, sikkert uden at vide det, til at køre dine medarbejdere ud over kanten en efter en.

Ledelse er ikke samlebåndsarbejde. Det er involvering.

Som medarbejder har man brug for at blive både set, hørt og forstået og det bliver man aldrig, hvis man i lederens øjne bare er en genstand, han kan flytte rundt med for forgodtbefindende.

Dine medarbejdere har brug for at blive oplevet i en helhed, som et helt menneske og som en del af en helhed.

Vil du se nærmere på dine medarbejdere og vil du lære dem bedre at kende så er her 3 essentielle områder du bør være nysgerrig på:

  1. Hvad i arbejdet og livet giver mening for din medarbejder?
  2. Hvad er det, der gør at din medarbejder har lyst til at møde ind i din virksomhed eller din afdeling dag efter dag?
  3. Hvilke styrker har din medarbejder – både fagligt og personligt

Kan du få den indsigt, og har du respekt for den viden du opnår, og for din medarbejder, kan du nu begynde at lede mennesker ud fra et meningsfuldt og medmenneskeligt perspektiv.

Overvej blot kort, hvordan du selv foretrækker at blive oplevet af dine medmennesker, ledere, kolleger, medarbejdere?

Det betyder ikke at din ledelse skal være blødsøden eller vattet. Det betyder blot, at du som et minimum har sat dig ind i, hvem du leder og hvordan du bedst kan drage nytte af dine medarbejdere – til alles bedste.

Må du være en stærk og medmenneskelig leder,

Anita Hummelshøj Mikkelsen

#Foredrag #Ledersparring #Retreat

Posted in Ikke kategoriseret, Mellemleder, Mester og byggeleder, Topleder

Hold kæft med alt dit brok og vær lidt taknemmelig

Kender du det, at du i en periode er blevet lidt for god til at finde tilværelsens tungere sider?

Det er som om alt det, der ikke er godt har det med at poppe op og vise sit negative ansigt igen og igen.

Photo by Akshar Dave on Pexels.com

Som om du i perioder nærmest drager problemerne til dig.

  • Så er der mange sygemeldinger
  • Nu har Henrik igen lavet fejl i regnskabet
  • Konen vrisser af dig
  • Børnene synes du fatter nul og en skid
  • Produktionsmaskinerne går i stå eller melder fejl
  • Møderne er fulde af frustrationer og få løsninger

SORTSYNET har ramt dig!

Den negative spiral hvirvler afsted og du bliver undervejs mere træt, mere ude af stand til at træffe de bedste beslutninger og det, der kommer ud af munden på dig er håbløshed…

Dine tanker har stillet ind på næste skandale, du er forberedt og kampklar og betydelig mere ude af balance end du vil indrømme.

WHAT TO DO?

Vær taknemmelig!

Sådan vender du spiralen så den begynder at snurre opad og blive mere og mere positiv.

Det du har fokus på er det du får. Så, når din hjerne er forberedt på det værste, fordi det er det den har oplevet i et stykke tid, så gør dit til at den igen retter fokus mod det, som er godt.

Det gode er der… du har bare ikke kigget efter det… kig nu…

  • Der er også dygtige og raske medarbejdere
  • Det var ikke en fejl, som ikke kunne rettes, den Henrik havde lavet
  • Din kone elsker dig, selv om du ind imellem irriterer hende
  • Børnene skal bare have lidt flere kram eller lidt mere interesse fra din side
  • Planlægningen går godt og der er folk på vej for at sætte produktionen igang igen
  • Møderne er til for, at I kan samarbejde om at finde de bedste løsninger

Og er du virkelig god, ser du også de mindre ting i livet, som er værd at takke for

  • Solen skinner
  • Stolen er blød
  • Udsigten er god
  • Du er rask
  • Du er elsket af nogen
  • Kaffen smager dejligt
  • Du har en bil, så du kan køre på arbejde
  • Du vågnede og fik endnu en dag

Fanger du dig selv i at brokke lidt for meget, så stop dig selv og vend spiralen.

Begynd med de små ting og øv dig i at se flere og flere ting og mennesker du har at være taknemmelig for i livet.

Taknemmelighed er også et ledelsesredskab 😉 Vidste du det?

Må dine dage blive bedre og bedre!

Anita Hummelshøj Mikkelsen

#Foredrag #Ledersparring #Retreat

Posted in Din kant, Ikke kategoriseret, Mellemleder, Mester og byggeleder, Topleder

2 enkle spørgsmål, der kan forbedre din ledelse med det samme

”Jeg er ikke som de andre, jeg er noget for mig selv…” lyder det i en sang jeg erindrer at have hørt gennem min opvækst i det vestjyske.

Og ja, jeg er sgu ikke som de andre, for jeg vil faktisk hellere være noget for mig selv om end det også kan give nogle grove hak i tuden, når jeg har fået den stukket for langt frem. Men… min erfaring er, at jeg overlever, reflekterer, lærer og går styrket videre på livets vej.

Jeg har altid haft en fantastisk god tillid til min mavefornemmelse og har oplevet masser af gange, at det er når jeg får lyttet til den, at jeg foretager mig de bedste valg i livet.

Anita Hummelshøj Mikkelsen

De bedste valg er ikke altid det samme som de letteste valg. Det har også krævet blod, sved og tårer at holde fast i det jeg har kunnet mærke, var bedst og mest rigtigt for mig. Sådan er det og det er okay, for det er livet, når det er bedst.

Først skal vi bare lige omkring, hvornår det er, at vi ’glemmer’ at stille disse to spørgsmål eller ikke har lyst til at stille de to vigtige spørgsmål.

Mange gange glemmer vi at stille os selv et par meget vigtige spørgsmål – skal nok komme til dem om lidt.

Vi stiller os sjældent de vigtigste spørgsmål, når vi kan se at den kortsigtede løsning kan give os en glød, vi kan varme os ved lidt endnu.

Anita Hummelshøj Mikkelsen

Ja, så virker det, lige der, helt uoverskueligt at skulle satse mere langsigtet – også selv om gevinsten oftest er større ved at vente.

Vil du have en 100g chokoladebar nu, hvor du virkelig mærker du trænger eller vil du vente 4 uger og så få en 500g chokoladebar? Det er her og nu du mærker, at du trænger. Og din hjerne vil gerne tilfredsstille din krops længsel efter en sukkerbelønning, så mange vælger 100g nu og slår sig til tåls med ”at det jo ikke er sikkert behovet stadig er der om 4 uger”. Men… det er det… og chokoladen er spist… Jagten på den næste kortfristede belønning sætter ind!

Overført til arbejdslivet er det i disse situationer:

  • Når du laver en midlertidig plan i stedet for at lave en gennemtænkt langsigtet strategi.
  • På kontoret: når du stiller kaffekoppen, lægger brochuren, stakker arbejdssedlerne på kontorbordet og møder ind til et værre rod dagen efter. Frem for at lægge tingene på plads med det samme eller ved dags afslutning.
  • På byggepladsen: når du ikke ruller kablerne ind, men lader dem ligge ude i mudret, når du kaster værktøjet ind i containeren i stedet for at få tingene på sin rigtige plads med det samme eller ved dagens afslutning.
  • Når du vender det blinde øje til den konflikt, der har været under opsejling i nogen tid og om lidt er ved at eksplodere om ørerne på dig, fordi du ikke fik den taget i opløbet.
  • Når du kun får tænkt på at nu skal medarbejderne også snart melde ferie ind, hvis du skal nå at lave en plan frem for at lave en skabelon en gang for alle, som du kan hænge op i god tid og så alle i god ro har overblikket over ferieperioden på arbejdspladsen og i de små hjem.

Er sikker på du har fanget hvad jeg mener.

Så nu er det tid til de to vigtige spørgsmål, når du vil gøre din ledelse bedre og bedre, dag for dag…

1: Hvad hæmmer mig i at gøre det, som er vigtigst i nuet?

2: Hvad fremmer mig i, at jeg når tingene på en ordentlig og fremsynet måde?

Gå lidt på opdagelse i din dag med disse to spørgsmål og fang de situationer, hvor du kan forbedre dig. For… du er ikke som de andre, du er noget for dig selv!

Derfor skal du vælge at gøre din ledelse bedre og bedre, skridt for skridt, dag for dag.

Anita Hummelshøj Mikkelsen

Spis elefanten i små bidder eller tag et skridt ad gangen – så skal du nok finde ud af, hvad der skal til for, at du er bedre og bedre i din ledelse.

Pst… lad nu være med at undervurdere værdien i at bruge 20 min. med refleksion, opdagelser og planlægning.

Måske ikke i dag, men over tid, vil du med disse to små spørgsmål opleve, at du forbedrer din ledelse og dit tidsforbrug – ikke kun en lille smule, men en hel del.

Afsæt tid i kalenderen: de 2 spørgsmål / 20 min. / 1 x ugen / i 3 måneder og oplev forskellen.

God fornøjelse med at finde lidt mere af din kant og din kerne.

Støtte og opbakning, Anita Hummelshøj Mikkelsen

Brug for hjælp?

Posted in Ikke kategoriseret, Mellemleder, Mester og byggeleder, Topleder

Ked dig til god ledelse

Ledelse indefra og ud

I dag har jeg haft en spændende samtale med en mand, en leder, der i en alder af 67 år stadig er på arbejdsmarkedet og han kan li’ det!

Samtalen handlede om ledelse og noget af det jeg studsede over var, at han havde været på den samme arbejdsplads siden han blev uddannet i sine unge år. Det er da noget af en præstation. Og jeg kunne da heller ikke lade være med at lykønske ham, da jeg synes, at han med det må være repræsentant for en snart svunden arbejdspladsloyalitet.

Tænk sig, at han har kunnet holde den samme arbejdsplads ud i alle disse år… han må være en af de sidste. For i dag, hvor vi har så travlt og alting skal gå så hurtigt og vi også helst skal være klar til at omstille os og prøve noget nyt, inden vi endnu er kommet rigtig i gang, så er det utænkeligt at skulle blive det samme sted i en menneskealder.

Men i hans alder og med hans erfaring, var han nået frem til at det her med at lede indefra og ud nu engang er det bedste. Hans værdier stemte fint overens med hans arbejdsplads’. Han havde jo selv, som medarbejder og leder, været med til at udforme dem gennem årene. Er vi særlig tit med til at udforme noget vi sådan rigtig følger til dørs?

Hvad mon vi er med til at udforme i dag, som ikke bare forsvinder eller ændres, næsten inden vi har fået det implementeret i hverdagen?

Anita Hummelshøj Mikkelsen

Hvordan skal vi blive bevidste om egne værdier, hvis ikke vi finder rum til at dvæle ved egen person, eget liv, egne holdninger og standpunkter?

Hvornår er det vi grubler over noget i længere tid end 5 min? Og hvornår er det, at vi selv kan retfærdiggøre det her med at være i et med dig selv eller som det måske ku betegnes i min barndom ‘at kede sig’. Hvornår må du kede dig? Må du kede dig?

Det er i kedsomheden, efter nogen tid, at vi til sidst falder til ro med bare at være og med at nyde det at være. Det er her vi har tid til faktisk at mærke os selv.

Anita Hummelshøj Mikkelsen

Hvornår har du sidst mærket dig selv? Hvornår har du sidst mentalt scannet din krop og bemærket, hvordan den egentlig har det? Hvornår har du taget dig tid til at iagttage dine nærmeste for at mærke efter, hvordan de har det? Hvornår har du sidst haft tid til at lave ingenting? Hvornår har du kunnet retfærdiggøre det i vores såkaldte vækstfokuserede samfund.

Selv de unge skal presses igennem uddannelserne, som var de kød i en kødhakker og ikke mennesker, der har behov for at nå at registrere sig selv undervejs, for overhovedet at have tid til at danne sig et billede af, hvem de er som mennesker. Et menneske med en stærk identitet, som i øvrigt er en efterspurgt vare…. på det arbejdsmarked, der venter dem.

Og hvad med dig, som leder… ung som gammel, har du fundet ud af hvem du er, når du dykker under overfladen og sætter farten ned? Har du overvejet om du er tilfreds med din tilværelse? Ved du om du har det rette job eller er du der bare fordi du tror, at du ikke kan undværes eller fordi du har bosat dig så dyrt, at du ikke har råd til at finde et andet arbejde du måske ville blive mere tilfreds i?

Jeg fascineredes af manden og lederen jeg talte med i dag. Han var modnet med årene og havde undervejs også lært at tage sig tiden til sig selv og til dem og det, der betyder mest i hans liv.

Men mit spørgsmål til dig er… behøver du blive 67 år før det sker? Hvad vil der ske, hvis du tager et sabbatår inden du drøner ind i kødhakkeren? Hvad vil der ske, hvis samfundets fokus ikke var at vækste, men var at skabe succes gennem menneskets trivsel? Hvad nu, hvis du som leder afsætter tid til kedsomhed i kalenderen hver uge?

Vi ved det jo godt. Vi performer bedst når vi trives. Vi får de bedste idéer når vi trives. Vi har de bedste dialoger og de færreste konflikter når vi trives.

Til dig kære leder…. dig, der sidder og kan være med til at påvirke generationer i alle aldre. Dig der kan være med til at skabe en bæredygtig fremtid med trivsel frem for profit eller i det mindste får dem til at gå fornøjeligt hånd i hånd.

Er du sød at være den gode rollemodel og vise dine kolleger og medarbejdere, hvordan et liv som leder og medarbejder godt kan leves i trivsel. Med plads til nærvær, overskud, tid, kedsomhed og medmenneskelighed.

God ledelse begynder indefra…

Må du kede dig bravt til de bedste idéer begynder at tage form.

Anita Hummelshøj Mikkelsen

#foredrag #ledersparring #retreat

www.hummelshoj.net